En devenant FLOA, la banque ne cherche pas une simple opération de marketing, mais un changement plus général de stratégie. Avec cette démarche, la banque souhaite devenir le leader des «paiements fractionnés» en France, être plus active au niveau international et devenir le leader de ce marché en Europe.
Le «paiement fractionné» est le paiement qui permet à l'utilisateur de payer en plusieurs fois, sans intérêt. Si le délai de paiement est inférieur à 3 mois, cela implique un «crédit à la consommation». Si le délai de paiement est supérieur à 3 mois, la législation française implique un traitement juridique différent, car le crédit peut être assimilé à un «crédit gratuit».
FLOA continuera l’amélioration et la diversification de l'offre, tant pour les personnes physiques que pour les entreprises. Pour les personnes physiques, l'offre sera déployée via FLOA Bank et permettra une interaction entièrement numérique avec la banque et des solutions diverses et multiples, permettant aux personnes physiques d'accéder à des mini-crédits instantanés. Du côté des entreprises, les services seront déployés via FLOA Pay qui permettront aux entreprises de proposer à leurs clients des «paiements fractionnés» en maximum 36 versements. La banque sera en mesure d’offrir aux l’entreprisses la possibilité de mitiger le risque des factures à payer par leur clients, via un accès rapide aux liquidités, à savoir sous 48 heures.
FLOA souhaite utiliser à l’international toute l'expérience que la banque a accumulé en France et sur le marché du paiement fractionné. La banque s’est fixée comme objectif le plafond de 5 millions de clients dans 10 pays européens jusqu'en 2025. Pour atteindre cet objectif, FLOA travaillera avec ses partenaires fintech traditionnels (ex: Lydia, Bankin ', CDiscount ou Pierres et Vacances).
